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开一家公司首先应该怎么写计划书?

来源:http://www.401ai.com 责任编辑:ag环亚娱乐平台 2019-01-03 07:39

  开一家公司(不管是什么公司)我觉得应该首先写一份可行性报告或者计划书,但是这怎么写呢?有没有什么格式,或者样本、范例之类的,请给出详细说明和链接,满意追加分,混分的省省吧...

  开一家公司(不管是什么公司)我觉得应该首先写一份可行性报告或者计划书,但是这怎么写呢?有没有什么格式,或者样本、范例之类的,请给出详细说明和链接,满意追加分,混分的省省吧,谢谢。

  展开全部创业计划书 6c撰写创业计划书,首先需要6c的规范。常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

  第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,d88.com还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

  第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

  第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,市场营销案例题!求答案。其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

  展开全部创办公司最方便的程序或途径就是找专门的代理公司办理,3000-5000的样子,能够搞定,还能垫资。或者找各地的创业中心,通常是政府招商机构,可以帮助办理。如果自己办的话,先去工商局办理名字登记,工商那里有个注册流程及需知的,按着上面的要求整理资料就行了。然后去银行,把你的注册资金打进银行,也就是银行开户,然后银行会给你一些资料证明,拿着银行的这些东西,去会计师事务所验资,验资报告拿来后,再去工商税务部门,有国税地税都要跑,还要去办理组织机构代码。最后刻章至于创办公司的计划书,说实话,这个没人能帮你的,如果你连办公司的计划都没有,以后怎么做生意,别人又怎么能知道你办公司打算干什么的,不知道干什么怎么写计划,计划一定要你自己写的,至于怎么写,就是你打算怎么赚钱就是了